2023年以來，組織和人力資源部黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞集團發(fā)展新趨勢，持續(xù)打造“人才心港灣”黨建品牌，深入推進創(chuàng)優(yōu)人才發(fā)展環(huán)境，不斷加快人才梯隊建設，持續(xù)強化集團“鐵軍”隊伍建設，為推動集團高質量轉型發(fā)展提供堅實的人才保障。
探索“三位一體”黨建工作模式，提升組織凝聚力
一是緊緊圍繞支部黨建、黨風廉政及意識形態(tài)三個“著力點”，不斷激活“支部委員+專干+黨員”的“1+1+N”工作模式，深化黨支部書記帶頭抓、班子成員分工抓、黨務專干具體抓的黨建工作格局。二是認真貫徹落實上級部署要求，組織召集集團第二學習小組讀書班，赴西安博物院組織開展沿著總書記足跡實踐研學活動，開展專題學習會10余次，策劃實施HR加油站3期，營造“人人講黨課、輪流講黨課、定期講黨課”的濃厚氛圍，努力打造一支有干勁、業(yè)務精、能力強的黨員隊伍。三是積極發(fā)揮“共建”優(yōu)勢，聯(lián)合西咸綠浪農業(yè)、灃西投資、西咸信息產業(yè)園支部深入重點項目一線觀摩學習，與行政部和發(fā)展經(jīng)營部支部加強服務工作聯(lián)動，扎實開展“雙報到”工作。
健全人事管理機制，激發(fā)干部員工內生動力
一是積極探索市場化選人用人機制，推進特聘人才“揭榜掛帥”工作，為集團選優(yōu)配強干部隊伍。二是聚焦全省“三個年”活動，著重考察干部作風能力建設情況，開展人事部門綜合評價工作，引導廣大干部擔當作為，排查整改懶政惰政、作風飄浮的行為。三是大力推進人事制度改革，持續(xù)優(yōu)化人事績效考核管理機制，推行全員合同制、績效考核制、末位調整制、浮動薪酬制，印發(fā)《勞動合同管理辦法》《勞動合同制人員管理辦法》《蓄水池”人員管理辦法（試行）》，樹立以發(fā)展論英雄、靠貢獻定薪酬、憑實績用干部、為事業(yè)選人才的鮮明導向，構建系統(tǒng)完備、科學合理、規(guī)范高效、競爭有序、充滿活力的人事管理新模式。
拓寬人才招引渠道，秉持真心做好人才服務
一是持續(xù)推動“外引”“內育”相結合，組織完成2023年公開招聘工作，招錄29人，并通過專項人才引進、外部選聘、內部調動及借調等方式，剛性引才、柔性引才、本土培養(yǎng)、幫帶培育，著力培育壯大集團人才隊伍。二是主動履行國企擔當，申報殘疾人公益崗位，開展退伍士兵安置，依托大學生就業(yè)見習基地形成校企合作長效機制，著力構建吸引人才“強磁場”。三是持續(xù)做好人才關懷服務，組織開展集團2023年個性化健康體檢，完成團體意外險參保190余人次，妥善處理員工意外事故報銷；四是加強企業(yè)文化“軟”關懷，溫馨發(fā)送入職周年紀念及重大節(jié)日祝福短信200余人次，持續(xù)發(fā)揮“人才心港灣”品牌功能，秉持真心做好人才服務，合力筑牢集團聚才平臺。
創(chuàng)新教育培訓模式，打造人才賦能“紅色引擎”
科學制定集團2023年度培訓計劃，以“全員參與”為原則，“分類分級、創(chuàng)新形式”為思路，圍繞黨的二十大精神、作風建設、業(yè)務技能等系統(tǒng)策劃、按需定制，組織開展干部作風能力提升專題培訓班1期、黨的二十大精神專題培訓會2期、干部員工戶外拓展培訓2批次、灃西集團大講堂6期、云中小課堂1期、精品小班8批次等，累計參訓700余人次，不斷筑牢人才培養(yǎng)“根基”，奮力打造“學習型、創(chuàng)新型、發(fā)展型”人才隊伍。
陜公網(wǎng)安備 61040202000514號
